De 2023 à 2025, j’ai été chargé de communication chez ATECH, fabricant français de mobilier urbain et de solutions de végétalisation.
Cette refonte de l’identité visuelle d’une PME s’est jouée sur deux plans : la modernisation de l’identité d’ATECH,
puis le pilotage du rebranding de la marque Les Serruriers du Paysage en ATECH Jardin.
J’ai également supervisé la refonte d’un site e-commerce, créé le catalogue 2025 et conçu une scénographie 3D pour un salon professionnel.
INDUSTRIE
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2023 – 2025
ATECH : refonte de l'identité visuelle d'une PME industrielle et rebranding d'ATECH Jardin
UNE ENTREPRISE QUI VEUT ÉVOLUER
ATECH souhaitait faire évoluer son image, ses sites et ses outils commerciaux. Mon travail s’est donc construit autour d’un objectif : valoriser le savoir-faire de l’entreprise en développant une communication plus cohérente, plus visible et mieux structurée.
Refonte de l'identité visuelle : moderniser ATECH, repositionner ATECH Jardin
Une refonte de l’identité visuelle d’une PME ne consiste pas toujours à repartir de zéro. Ainsi, deux marques appelaient ici deux réponses différentes.
ATECH : rafraîchir sans effacer
D’abord, il s’agissait de rafraîchir l’expression graphique de la marque, tout en préservant son identité et son ancrage industriel. Ce travail s’est donc traduit par une évolution des codes visuels et une harmonisation des supports.
ATECH Jardin : piloter un rebranding
En revanche, la marque destinée aux paysagistes et autres professionnels du paysage demandait une intervention plus profonde. J’ai donc piloté le passage de la marque Les Serruriers du Paysage à ATECH Jardin, en refondant sa direction artistique. L’objectif était de rendre cette marque identifiable comme faisant partie d’ATECH, afin qu’elle bénéficie de son savoir-faire et de sa qualité reconnus.
Le catalogue 2025 : donner du volume
Le catalogue représentait un projet central, car il fallait organiser les nouvelles offres, les rendre visuelles et compréhensibles. Il devait apporter assez de détails sur l’offre sans noyer le lecteur dans un flux d’informations. Il devait également être facile à manier pour les commerciaux. Il fallait donc un document à la fois lisible, attractif et fonctionnel. En bref, le catalogue représentait un enjeu de taille, car c’est de lui que découlaient tous les autres supports : fiches techniques, sites, plaquettes, emailings, réseaux sociaux.
Sur plus de 100 pages, la hiérarchie de l’information, la composition graphique et la valorisation des produits ont guidé sa conception.
Le changement le plus visible concerne la représentation des produits. Auparavant, ils n’étaient montrés qu’en dessin filaire, de face et en vue de dessus : des vues plates, peu représentatives des produits réels. J’ai donc introduit une visualisation en volume, en perspective isométrique, si bien que chaque produit se lit désormais comme un objet et non plus comme un plan.
exemple de vue filaire présentée avant sur le catalogue et les documents techniques
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exemple de vue filaire isométrique que j’ai intégrée sur les différents supports
En parallèle, j’ai créé et amélioré les documents techniques afin de faciliter la compréhension des produits, pour les équipes comme pour les clients.
Sites web : du pilotage de projet à l'expérience utilisateur
ATECH s’appuie sur deux plateformes complémentaires : le site institutionnel ATECH, qui présente le savoir-faire, les produits et les réalisations, et ATECH Jardin, un site e-commerce dédié aux produits d’aménagement extérieur.
J’ai supervisé la refonte d’ATECH Jardin pendant l’absence de ma responsable.
Par ailleurs, ces chantiers ont nécessité une réflexion sur la structuration des contenus,
la présentation des gammes, l’expérience utilisateur et la valorisation de l’offre commerciale.
De multiples canaux de communication
L’enjeu était de renvoyer le public vers des pages produits ou des articles du site. Notre calendrier éditorial prenait en compte des évènements multiples avec des cibles variées : concours Villes et Villages Fleuris, les saisons, les élections municipales, salons… Chacune de nos actions de communication était calée en fonction des objectifs mensuels.
- Réseaux sociaux : gestion et développement des comptes
- Emailing : conception des campagnes et création de bases de données grâce au CRM de l’entreprise
- Rédaction : articles et insertions publicitaires
- Reporting mensuel : suivi des actions de communication et des ventes
Scénographie 3D : prolonger la marque dans l'espace
Au-delà du print et du digital, j’ai conçu une scénographie 3D pour un salon professionnel. J’ai ainsi travaillé la mise en scène des produits dans un espace sur mesure, la visibilité de la marque et l’expérience des visiteurs.
Structurer les ressources sur le long terme
De plus, certains projets dépassaient les enjeux immédiats de communication. J’ai notamment travaillé sur une bibliothèque de produits, afin de centraliser les ressources et de faciliter leur utilisation en interne. J’ai également travaillé sur le développement de la stratégie RSE de l’entreprise et sur la quantification de la végétalisation qu’elle fournit.
Ce que cette expérience apporte à vos projets
Finalement, ces deux années m’ont donné une lecture de l’intérieur : je connais les contraintes d’une PME, ses délais et ses arbitrages.
En outre, le design ne se limite pas à la production d’images, puisqu’il sert aussi à structurer l’information et à rendre les valeurs et les actions d’une entreprise plus visibles.
Aujourd’hui directeur artistique freelance, j’applique cette vision d’ensemble à chaque mission. Elle vaut aussi bien pour l’identité visuelle que pour la stratégie de communication globale.
Questions fréquentes
Une refonte de l'identité visuelle est-elle toujours nécessaire pour une PME ?
Pas nécessairement. Lorsqu’une marque a déjà une identité installée, un rafraîchissement peut suffire à la moderniser sans effacer son histoire. En revanche, un rebranding se justifie lorsque le nom ou l’image ne servent plus la marque. Chez ATECH, les deux approches ont coexisté.
Quelle différence entre rafraîchir une identité visuelle et faire un rebranding ?
Le rafraîchissement fait évoluer les codes visuels d’une marque sans changer ses fondamentaux. Le rebranding, quant à lui, va plus loin : il peut toucher le nom, la direction artistique et le positionnement, comme lors du passage de la marque Les Serruriers du Paysage à ATECH Jardin.
Pourquoi confier la communication d'une PME industrielle à un directeur artistique ?
Une PME industrielle multiplie les supports : site web, catalogue, salons, réseaux sociaux. Un directeur artistique assure alors la cohérence entre ces supports, si bien que la marque reste identifiable partout où ses clients la rencontrent.
Pour découvrir les plateformes de l’entreprise :